让央国企管理决策更规范、更透明、更合规
制度落地 执行刚性
将事项标准、流程材料统一线上沉淀，把纸面制度转为线上刚性执行标准。
分级授权 过程透明
支持分级办理、按权管控，事项进度、审批权责全程可视，实现多级组织协同高效。
决策留痕 责任可溯
完整留存申报材料、会议纪要、决策及执行反馈信息，形成完整的事项档案。
风险预警 管控前置
针对超期、材料缺失、流程偏差自动风险预警，支持介入督办，实现风险前置，保障决策合规。
了解“三重一大”如何帮助企业规范重大事项管理
穿透式监管中枢
构建“集团—子集团—三级及以下单位”垂直穿透的监管架构，总部可实时穿透查看下级单位“三重一大”事项全流程数据，从议题申报、会议决策到执行落地实现数据穿透、整改穿透、风险穿透、责任穿透，总部直达基层业务单元。平台支持境外子企业监管数据同步归集，满足政策对境外业务内控体系建设的特殊要求。
方案咨询 →
全流程业务管理引擎
以事项流程驱动业务闭环，覆盖制度管理、事项申报、会议决策、执行督办、结项反馈等关键节点，支持自定义流程模板、分级授权审批与跨组织协同，确保重大事项管理全流程在线化、标准化、可追溯。
方案咨询 →AI智能风险预警体系
基于事项流程数据与业务规则构建预警模型，针对超期未办、材料缺失、流程偏差、合规风险等场景自动识别并推送预警，支持介入督办与整改跟踪，实现事前预警、事中监控、事后跟踪的全链路风险管控。
方案咨询 →以“三重一大”管理中枢，贯通决策、执行与监督全链路
平台以多角色门户为入口，以事项流程和数据管理为核心，覆盖制度管控、会议管理、执行督办、风险预警、统计分析等全业务能力；可根据企业组织架构、授权机制和既有系统进行配置与集成。
重庆化医控股集团
全域穿透式监管，筑牢国资合规防线
针对集团层级多、决策事项分散、合规监管难等痛点，搭建统一“三重一大”监管平台，实现全集团200+项决策事项全流程线上管控；决策合规率提升至98%，大额资金监管效率提升60%，全面满足国资监管检查要求。
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