让考核更科学,让激励更精准
指标体系 科学规范
预置国企多业态指标库,覆盖效益、科创、风控、社会责任;支持权重配置与版本管理,集团统管、下级复用。
目标分解 责任传导
承接集团战略,逐级拆解考核目标至企业、部门、责任人;生成目标责任书,打通战略落地责任链条。
过程跟踪 动态管控
周期采集实绩数据,指标异常预警,实现问题整改闭环;驾驶舱可视化,从事后考核转为常态化过程管控。
评价应用 赋能激励
支持双维度分类考评,评分-审核-申诉全流程线上留痕;考核结果联动薪酬人事,自动输出监管台账报表。
以“经营绩效考核”管理中枢,构建战略—执行—评价—应用闭环
平台覆盖指标设计、责任书签订、数据填报、过程监控、考核评分、结果审核、申诉复核及结果应用等业务环节;支持根据不同单位、不同周期和不同考核对象灵活配置考核规则。

某省属综合性国有资本运营集团
以数字化考核体系激发经营发展动能
部署经营绩效考核平台,搭建标准化指标库;完成战略逐级解码落地;建立季度月度监控预警机制;落地经营业绩 + 战略使命双轨评价;自动生成监管报表,联动薪酬干部管理。
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