某大型军工企业
- 客户概述
某大型军工企业是国内航空制造领域的重要国有企业，业务覆盖装备制造、技术服务等领域。
为适应国资监管要求与自身管理升级需要，企业启动战略管控体系建设，重点解决多级组织战略落地衰减、跨部门协同效率不足、经营数据口径不统一等问题。
- 业务挑战
伴随集团管控要求升级与业务边界拓展，传统线下分散的战略管理模式难以适配国资穿透式监管要求，核心呈现三大管理瓶颈：
1、战略传导层级多，落地责任难穿透
多级组织下战略目标需层层拆解，传统线下协同模式导致目标关联模糊、责任链路断裂，战略意图难以精准传导至执行端，落地进度无法全程追踪。
2、计划督办不同步，过程管控有缺位
计划编制、任务执行、预警督办与成果评价分属不同系统与部门，管理链路断裂，风险预警滞后，管理层难以实时掌握全局进展与管控节点。
3、经营数据不贯通，复盘决策无依据
战略指标与经营数据来源分散、统计口径不一，执行结果与战略目标缺乏联动关联，经营复盘缺少统一数据视图，决策支撑能力不足。
- 解决方案
迈威科技围绕“目标分解—任务执行—过程督办—绩效复盘”全链路，构建一体化战略执行管理体系，打通多级组织协同链路，适配国资穿透式监管要求。
1、多级目标拆解，压实责任链路
支持集团—业务单元—部门—岗位多级目标分解与承接，将重点任务、责任主体、完成时限与考核指标强关联，形成自上而下清晰可追溯的责任传导链。
2、全流程督办跟踪，闭环风险管控
年度重点工作、专项任务与日常督办纳入统一管理平台，对延期、偏差与风险事项自动预警、全程跟踪，推动问题及时处置与闭环销号。
3、战略绩效联动，强化协同效能
任务执行过程、成果交付记录与绩效评价体系深度联动，为绩效沟通、经营复盘提供全链路数据支撑，实现战略与绩效同频。
4、全域数据归集，打造决策驾驶舱
整合目标、进度、风险、成果等核心经营数据，支持多层级穿透查看，构建战略经营统一视图，助力管理层高效决策。
- 项目价值
系统全面落地后，企业建成适配国资监管标准的数字化战略管控体系，管理效能与治理能力实现全方位升级：
1、战略传导提效，破解落地断层
多级组织战略举措实现线上分解与承接，员工任务与集团战略目标对齐度提升至90%以上，战略解码编制周期缩短40%，大幅降低线下沟通对齐成本。
2、过程全程可控，强化风险闭环
实现战略任务线上跟踪与预警，核心经营数据自动采集率超85%，执行进度升级为日度实时监控；异常风险响应时效缩短60%，战略纠偏效率提升70%，实现进度可视、风险可防、管控合规。
3、督考深度融合，激活组织效能
实现绩效承诺、任务执行与成果评价联动，核心考核指标自动核算率超75%，绩效考核整体效率提升50%，考核周期大幅压缩；战略与绩效强联动，跨部门协同效率提升65%，全面激活组织执行力。
4、数据全域贯通，升级决策能力
跨系统战略数据打通率大幅提升，有效减少部门级数据孤岛；管理报表出具效率提升80%，核心经营指标实时可查，战略经营全景可视，推动管理从经验驱动向数据驱动升级，夯实数字化治理底座。
A LETTER OF TRUST
客户认可，
是长期合作的开始。
迈威科技团队深入理解我们的战略管控需求与国资监管要求。平台上线后，多级战略管控体系得到有效贯通，战略落地效率与督办协同能力明显提升，为企业数字化治理与管控能力升级提供了有力支撑。（节选）
—— 某大型军工央企下属二级子公司